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传统的重资产模式——大规模征地、巨额基建投入、漫长的回报周期——正在被淘汰。取而代之的是以品牌输出、管理咨询、技术授权为核心的轻资产路径。
2025年的中国游乐园市场，一组看似矛盾的数据引发了行业深度思考：一方面，第七届中国主题公园发展研讨会发布的权威报告显示，上海迪士尼乐园与北京环球影城继续稳居竞争力排名前两位，珠海长隆、北京欢乐谷、广州长隆欢乐世界等本土品牌紧随其后，头部效应愈发明显;另一方面，纳入统计的主题公园游客接待量与营业收入同比均出现轻微下滑，行业整体呈现负增长趋势。更值得关注的是，高达七成以上的行业同质化率，让价格战成为常态，部分企业利润率被压缩至较低水平。
十四五期间，游乐园市场最显著的特征是竞争格局的剧烈分化。根据最新发布的竞争力评价报告，当前市场已形成清晰的金字塔式结构：
塔尖由国际品牌主导，以上海迪士尼、北京环球影城为代表。这类园区凭借成熟的IP矩阵、沉浸式场景营造与精细化运营体系，占据了超高端市场，通过限定节庆活动、主题园区拓展等方式，持续稳固品牌热度与市场影响力。
塔身是本土龙头品牌的激烈角逐区。珠海长隆海洋王国、北京欢乐谷、广州长隆欢乐世界等凭借差异化定位占据一席之地。北京欢乐谷以城市文化为灵感推出国潮节幻夜游等活动，实现品牌年轻化再造;广州长隆欢乐世界则聚焦数字化互动与沉浸式演艺，通过技术创新提升游客体验层次。这些本土品牌的追赶步伐明显加快，在科技应用、文化叙事与数字化管理等方面持续突破。
塔基则是大量中小型游乐园，正面临严峻的生存考验。部分乐园陷入重投资、低回报困境，产品及营销模式老旧、缺乏吸引力，或者投入新项目资金占用过大，导致亏损状态。行业洗牌加速，市场集中度持续提升。
中研普华在《中国文旅产业深度调研报告》中指出，这种分化本质上是消费需求升级倒逼供给侧改革的必然结果。当Z世代和千禧一代成为消费主力，他们对游乐园的期待已从设备刺激转向情感共鸣和社交货币，缺乏内容创新能力的传统模式难以为继。
十四五期间，科技赋能成为游乐园行业最亮眼的变量。中研普华调研发现，头部企业在技术应用上的投入占比持续提升，且这一比例仍在快速增长。
虚拟现实(VR)与增强现实(AR)技术的广泛应用，彻底改变了传统游乐设备的体验逻辑。北京欢乐谷的元宇宙剧场项目使游客互动参与度显著提升;上海环球影城已实现哈利波特园区与元宇宙的实时联动，游客的魔杖操作可直接触发数字世界的魔法效果。虚拟现实过山车、沉浸式黑暗乘骑等项目，通过构建虚实结合的场景，为游客提供超越物理空间限制的感官冲击。
人工智能(AI)技术的应用则体现在运营效率与个性化服务两个维度。通过智能排队系统、动态定价算法、游客行为分析等手段，园区得以优化资源配置，减少游客等待焦虑;同时，基于用户画像的精准营销和个性化推荐，显著提升了二次消费转化率。未来，AI技术还将应用于智能客服、安全监控、设备预测性维护等领域。
物联网(IoT)技术的集成让智慧游乐园从概念走向现实。智能穿戴设备与园区系统的实时互联，不仅提升了安全保障水平，更创造了全新的互动玩法——游客的行为数据可以实时影响游乐内容的走向，实现真正的千人千面体验。
中研普华认为，技术投入正在从加分项变为必选项。在十五五期间，未能完成数字化转型的游乐园将面临被市场边缘化的风险。
十四五期间，游乐园行业的监管九游官方app环境显著收紧，安全成为不可逾越的底线月，《大型游乐设施安全技术规程》正式施行，过渡期一年后于2025年3月起全面强制执行。新规将悬崖秋千等新兴项目纳入无动力游乐设施监管，要求生产许可证、设计文件鉴定及监督检验，并强制要求安装乘客束缚状态联锁装置。
2025年，《大型游乐设施安全监察规定》修订版进一步明确运营单位义务：高峰时段每两小时人工检查关键部件，安装全覆盖视频监控系统;移动式设施须提前备案设备清单及检验报告。充气式游乐设施安全规范也同步升级，户外运营必须配备风速仪，强制设置内部气压监测装置和安全减压阀。
中研普华提醒，合规成本正在成为游乐园运营的重要变量。未来，未能建立全流程安全管理体系、未能通过定期检验的设备将面临停用风险，这对企业的运营管理能力提出了更高要求。
面对十四五积累的深层矛盾，十五五期间的游乐园产业规划必须进行根本性变革。中研普华产业研究院提出五大战略转向：
传统的游乐园规划习惯于有什么设备就提供什么体验，这种线性思维在十五五期间必须让位于有什么故事就创造什么世界的IP导向思维。中研普华认为，未来的规划应聚焦三个关键转变：
一是从游乐设施到叙事空间。游乐园不再是设备的集合，而是故事的载体。规划应围绕核心IP构建完整的世界观，将游乐设施、演艺项目、餐饮服务、商品零售都纳入统一叙事体系，让游客成为故事的参与者而非旁观者。上海迪士尼的疯狂动物城主题园区，通过高度还原的电影场景和角色互动，实现了从玩设备到入戏的跨越。
二是从国际引进到本土创造。中国传统文化IP开发潜力巨大，山海经西游记等主题乐园已初具市场影响力。方特主题乐园以中国文化为内核，将代表中国精神的经典故事转化为深度的文化体验，打造出丰富多彩、特色鲜明的文旅精品项目。规划应鼓励深挖地方文化资源，构建具有中国特色的IP矩阵。
三是从单次消费到情感连接。通过IP衍生剧、联名商品等构建故事生态，延长消费链条。IP周边销售占比提升，成为新增长点。规划应将IP运营从园内延伸至园外，通过社交媒体、短视频平台、线上社区等渠道，与游客建立长期情感连接。
十五五期间，游乐园产品的创新必须走专业化、细分化道路。中研普华建议重点推进三大细分：
一是亲子家庭市场。家庭亲子游占比超过五成，关注安全、教育属性，催生水上安全培训生态科普等细分赛道。海昌海洋公园的奥特曼主题酒店入住率表现优异，节假日旺季时常实现满房，显示出亲子市场的强劲需求。规划应强化教育功能，开发研学课程、科普活动，将游乐园转化为寓教于乐的成长空间。
二是Z世代市场。年轻游客占比持续提升，更看重社交分享价值，推动打卡经济与夜游经济延伸。北京欢乐谷通过抖音、小红书等平台发起打卡挑战赛，相关话题曝光量超十亿次。规划应注重场景的视觉冲击力、互动性和社交属性，创造出片率高的网红打卡点。
三是银发经济市场。老年客群占比逐年上升，偏好低风险、低强度项目，如温泉养生、棋牌娱乐等。三亚海棠湾康养小镇通过温泉、理疗等项目，老年客群占比显著提升。规划应开发适老化设施和服务，挖掘康养旅游的市场潜力。
十五五期间，最确定的投资趋势是轻资产化运营模式的全面普及。传统的重资产模式——大规模征地、巨额基建投入、漫长的回报周期——正在被淘汰。取而代之的是以品牌输出、管理咨询、技术授权为核心的轻资产路径。
中研普华依托专业数据研究体系，对行业海量信息进行系统性收集、整理、深度挖掘和精准解析，致力于为各类客户提供定制化数据解决方案及战略决策支持服务。通过科学的分析模型与行业洞察体系，我们助力合作方有效控制投资风险，优化运营成本结构，发掘潜在商机，持续提升企业市场竞争力。
若希望获取更多行业前沿洞察与专业研究成果，可参阅中研普华产业研究院最新发布的《2025年版游乐园产业规划专项研究报告》，该报告基于全球视野与本土实践，为企业战略布局提供权威参考依据。
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